10月24日，市水务集团党委书记、董事长汤钧同志到江苏苏泉水务建设工程有限公司围绕公司推进市场化问题开展调研，不断推动“不忘初心、牢记使命”主题教育调研活动落到实处。集团党委委员、纪委书记许昌良同志参加调研。

调研过程中，汤钧同志同苏泉公司干部职工进行了座谈，听取了大家对苏泉公司如何推进市场化和业务开展等问题的意见建议。针对大家提出的意见建议，汤钧同志给予了解答和记录，并就进一步推进苏泉公司市场化问题和做好当前各项工作提出了具体要求。

一要认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育。要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步把学懂弄通做实作为重中之重，深学细悟，带着责任学、带着问题学，切实提高学习质量，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。要抓好主题教育当前的各项工作，认真回答落实好“宿迁三个怎么办”和集团党委提出的“三个如何”，做到学思用贯通、知信行统一，把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来，确保各项工作更上新台阶。

二要不断立足本职自加压力强化责任。发展是第一要务，苏泉公司要坚持问题导向，认真检视自身存在的问题，从补短板的高度认真厘清阻碍公司高质量发展的深层次原因，要在充分认识工作差距中自加压力，在准确把握工作进展中坚定信心，不断发挥潜能，牢牢紧盯全年目标任务不动摇、不松劲，立足本职攻坚克难、干事创业，齐心协力确保完成全年目标任务。

三要进一步采取有效措施创新经营方式。一是积极走出去开拓外部市场。为提升企业市场竞争力，苏泉公司要沉下身去，通过传导压力、分解任务、制定措施，充分用好自身的相关资质，主动加入到激烈的市场竞争中去，同时要不断强化市场意识、风险意识和效益意识，不断转变、创新经营理念，提振干部职工的精气神，依法依规推动公司进入良性发展的快车道。二是加强同央企等大中型企业合作力度。苏泉公司要深入贯彻新发展理念，按照高质量发展要求，立足开拓市场寻找项目、对外合作争取项目，主动寻求与央企、省内大型施工企业合作，靠大靠强，取长补短，进一步拓宽公司业务范围，增加公司收入，让强强联合成为苏泉公司实现高质量发展的重要推动力量。三是不断加大人员素质培养力度和人才引进。要做到“内培外引”，“内培”就是要进一步加强职工的学习培训，注重培训针对性、灵活性、实效性，及时帮助职工优化知识结构，完善知识储备，增强综合素质，培养锻炼管理队伍，使之成为行家里手。“外引”就是要结合自身实际对外引进工作需要的人才。同时认真贯彻落实“三真精神”和“三项机制”，努力营造能者上、庸者下、劣者汰的氛围，通过加强考核，将职工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来，不断增强企业内部职工的竞争意识和担当进取精神。